项目背景

天津泰达公司的网络工程项目发展迅速，跨部门、跨职能的协作需求，统计需求，进度跟进需求越来越多，也越来越复杂。为了将各个分散的，孤立的信息孤岛连接起来，提高协作效率，从而为客户提供更加快速、优质的服务，天津泰达希望深挖和细化部门工作流程，整合一套适用的，以项目管理为核心，建立一个多方协调、信息数据共享、全过程、电子化的操作平台和控制系统。

建设目标

网络工程项目管理系统将以项目管理为核心，建立一个多方协调、信息数据共享、全过程、电子化的操作平台和控制系统。解决项目需求部门、实施部门和管理部门之间的协作和反馈，以实现项目目标和效果。

项目意义

以流程区分，建立独立的子系统，通过内部模块和功能开发，实现进度跟踪、资源配置和统计管理。 部门管理和项目管理流程兼容一体化，有效落实矩阵式管理模式。多部门、多系统、多流程的数据和流程的协调。